リンテックおよび東京リンテック加工（株）、リンテック・スペシャリティー・フィルムズ（台湾）社は、地震をはじめとするさまざまな災害発生時に、人的被害を最小限にとどめ、早期に事業を再開できるよう、BCP^＊2の策定に取り組んでいます。
2014年3月にISO22301^＊3の認証を取得し、BCPを維持・改善するためにBCMSを運用しています。
今後も演習を繰り返しながら、全従業員へBCMSの浸透を図り、活動の活性化と充実に努めていきます。

• ＊1BCMS：Business Continuity Management System（事業継続マネジメントシステム）の略称。企業の重要な製品またはサービスに重大な影響を与えるインシデント発生の際に「事業を継続」するため、組織の現状を理解して事業継続計画を策定し、演習により計画の実効性評価を行い、システムを運用するマネジメント手法。
• ＊2BCP：Business Continuity Plan（事業継続計画）の略称。企業が事故や災害などの緊急事態に遭遇した場合、損害を最小限にとどめつつ、事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために事前に策定された行動計画。
• ＊3ISO22301：地震や火災、ITシステム障害や金融危機、取引先の倒産、あるいはパンデミックなど、災害や事故、事件などに備えて、さまざまな企業や組織が対策を立案し、効率的かつ効果的に対応するためのBCMSの国際規格。

各拠点の従業員が自ら演習内容を企画し、拠点ごとに事業内容や拠点の特性に応じた演習を実施しています。各拠点の演習内容は、社内イントラネットを通じて全社的に共有しています。

【緊急事態発生避難演習】
2022年10月 龍野工場

全従業員を対象に、BCMSの基礎知識を学ぶ全社BCMS勉強会をe-ラーニングを利用して年3回実施しています。

全拠点におけるBCMSの運用状況を内部監査で確認しています。内部監査は全社BCMS事務局によるほか、拠点間でも実施しており、他拠点の取り組みを知り、改善し合う機会となっています。
従業員の意見や改善案は全社BCMS評議会で協議し、全社的な取り組みへと反映しています。評議会はオンライン会議で各拠点に公開し、従業員が閲覧できるオープンな環境で実施しています。

VOICE 私のネクストステージ

仙台支店は2011年に東日本大震災を経験し、身をもって災害対応の大切さを感じていることから「有事の際に各自が迷わず、自ら行動に移すことができる」ことを意識してBCMSに取り組んでいます。
2022年は、防災・手順書認識テスト、避難経路の確認、シェイクアウト訓練^＊を実施しました。
防災・手順書認識テストは、身近な防災知識を出題した防災テストに加え、文書の保管場所、新規制定や改定した手順書の内容を出題し、支店全員が手順書の内容を理解できるようにしました。参加者からはさまざまな意見が出ており、それらを参考に手順書を改善しています。
避難経路の確認は、実際に避難場所まで歩くことで所要時間や危険個所を把握し、最適な避難経路の更新につなげています。
仙台市が一斉に実施するシェイクアウト訓練には2018年から毎年参加しており、地震発生時の初期行動を認識し、命を守る行動を身につける機会としています。
これからも支店全員がBCMS活動に関心をもって演習に参加できるように取り組んでいきます。

• ＊シェイクアウト訓練：地震の際の安全確保行動「まず低く、頭を守り、動かない」を身につける訓練。

リンテックでは「情報セキュリティー管理規程」を策定するとともに、毎年「情報セキュリティー運用細則兼内部監査チェックリスト」に基づき、各部署で自己チェックを実施しています。
2021年から情報セキュリティー自己監査を実施し、情報管理に関する従業員の理解促進と意識向上に努めています。
また、不適切投稿などが社会問題となっている状況から、社内での情報管理ルールの徹底を図るだけではなく、個人でSNSを使用する際の注意事項なども含めた総合的な教育を行っています。

リンテックグループでは、重大な法令違反・倫理違反を発見した際に、不利益を受けることなく通報できる窓口として、ヘルプライン（内部通報制度）を設けています。窓口には第三者機関である弁護士が加わっており、通報者とその内容が保護されたまま、迅速な調査が行える体制を整えています。ヘルプラインについては、行動規範ガイドラインに利用方法を掲載し、グループ全体での周知を図っています。
また、職場環境の改善を図るための「ハラスメント相談窓口」を2019年5月に設置し運用しています。これは臨床心理士などの専門家に社員が直接相談をすることができ、専門家と人事部とのタイアップにより、ハラスメントなどの職場での問題の解決を目指す仕組みです。