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従業員とともに(人材育成)

リンテックグループでは、従業員の業務や能力に合わせた教育プログラムを用意し、グローバル社会にも通用する人材の育成に努めています。

人材育成の考え

全社階層別研修参加者合計829人

リンテックでは、幅広い知識・センスに加えて、専門性を持った「山型人材」育成のための人材育成プログラムを導入しています。スキルアップはもとより、各人の意欲を最大限に引き出し、自発的なキャリアデザイン*を支援するもので、社員の声を基に“自立開発型”研修体系として進化を続けています。

  • キャリアデザイン : 自分の経験やスキル、ありたい将来像について考慮しながら、自らの持つ能力を生かすために計画すること。
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キャリアデザインと全社階層別研修

リンテックでは、“会社と社会の発展に貢献できる人づくり”を目指しています。入社時に実施する新入社員研修に始まり、社員のキャリアアップの過程に合わせて、多様な価値観を持つ社員一人ひとりが成長を実感できる人材教育プログラムとして、全社階層別研修を導入しています。この研修プログラムを通じて、社員の能力向上はもとより、各人のキャリアデザインを支援しています。

2016年度 研修体系
2013年度 階層別研修
2016年度 研修内容と受講者数
研修内容 受講者数(人)
(対象者)
①新任管理職研修(集合研修)
管理職として必要なマネジメントの知識、スキルの習得および現場における実践力を習得する。
29
(新任管理職)
②新任管理職研修(通信研修)
管理職として必要な経営学分野の基本知識、マネジメントの知識、スキルを習得する。
29
(新任管理職)
③新任係長研修(集合研修)
現場のリーダーに必要なマネジメントの知識、スキルを習得する。
35
(新任係長)
④5等級昇格者研修(通信研修)
グループリーダーとしての職場の問題解決、部下の指導・育成、生き生きとした職場づくりなどについて体系的に習得する。
65
(5等級昇格者)
⑤4等級昇格者研修(通信研修)
総合的なビジネススキルの習得を目標に、科目選択で習得する。
36
(4等級昇格者)
⑥3年目フォロー研修(集合研修)
2年目を振り返り、現状をグループで討議することにより、今後の目標について明確にする。
33
(新卒3年目)
⑦2年目フォロー研修(集合研修)
1年間を振り返り自分の成長を確認し、これからの取り組みを自己演習とグループ学習を通じて明確にする。
31
(新卒2年目)
⑧新入社員研修(集合研修)
ビジネススキルと業務関連知識、自社特有スキルの基礎を習得する。社会人・職業人としての基本的な常識、職業理論などを理解する。
46
(新入社員)
⑨若手営業職研修(集合研修)
営業活動における能力の向上を目的に、対人関係能力の向上、顧客志向の醸成、自己への気付きなどを習得する。
隔年実施のため今年度なし
(入社4年目・5年目の営業職)
⑩女性活躍促進・ダイバーシティマネジメント研修(集合研修)
女性活躍・ダイバーシティマネジメントの基本的な考え方、管理職としての役割および自社の取り組みを理解し、女性活躍に向けた気付きを得る。
28
(管理職)
⑪女性が活躍するための意識付け・キャリアアップ研修
女性活躍促進の取り組みを正しく理解し、当事者意識を持つとともに、働きやすい職場づくりや自分自身のこれからの働き方について考える。
35
(女性社員)
⑫ブラザー・シスター研修(集合研修)
新入社員や若手社員の指導をする先輩社員の育成を目的に、職場指導の重要性を認識し、指導に当たり必要な知識の習得および新入社員や若手社員への動機づけの手法を習得する。
28
(新入社員や若手社員を指導する先輩社員)
⑬管理職のための部下指導研修(集合研修・TV会議)
若手社員の早期戦力化の実現を目的に、管理職としての人材育成環境の整備などを習得する。
357
(管理職)
⑭仕事と介護の両立支援研修(集合研修)
介護離職防止策として、仕事と介護の両立支援に必要な知識・スキルを身につけ、サポート能力を高める。
24
(管理職、人事・労務担当窓口)
⑮語学研修(自薦・本部推薦)
グローバル化が進む中、海外赴任候補者のすそのを広げることと、業務上必要と思われる語学での遂行能力を上げることを目的とする。
10
(自薦のうえ選考)
⑯内定者研修(集合研修)
入社までの時間でやっておくべきこと、社会人となるに当たっての心構えを習得する。
43
(内定者)
階層別研修総時間★
延べ研修時間(h) 7,431
  • ※1リンテック単体の数値。
  • ※2時間把握が可能な研修のみ算出しています。