＊＊＊＊◆＊◆◆1314—26030＊★＊★＊★＊★人権と多様性（ダイバーシティ）の尊重リンテックグループの考え人権尊重の労務管理と教育 リンテックグループでは、企業活動の根幹に「コンプラ女性従業員の活躍推進 リンテックでは女性活躍推進法 第2期行動計画に基づき、女性従業員の活躍推進に取り組み、2022年4月から2026年3月31までの新たな目標として、女性活躍推進法第3期行動計画を策定し、多様性の確保および拡大を今後社会貢献休業制度 2022年度に社会貢献（ボランティア）休業制度を導入しました。会社が認めた期間（最長1年間）にわたる災害復旧・ジョブリターン制度・キャリアリターン制度 リンテックで導入している「ジョブリターン制度」は、出産▼ リンテック（株）の男女別従業員数▼ 各制度の利用状況202022年度 2023年度 2024年度227564.959.710072.713.9140119151918487664375948★748574626858★89.486.586.882.8★98.898.51260697815201576.575.915.014.5212320詳しい情報はこちら［女 性］ 398人 15％［女 性］ 398人 15％管理職・監督職（係長・主査）管理職・監督職（係長・主査）［女 性］ 1,412人 22％［女 性］ 1,412人 22％管理職・監督職（係長・主査）管理職・監督職（係長・主査）イアンス」があると考えており、国内外の企業活動において「関連法規」ならびに「社会ルール」の遵守を徹底しています。これは従業員の採用や就労に関しても同様であり、不当な差別行為、児童労働、ハラスメントの禁止など、労働関連法規を遵守した労務管理を行っています。 リンテックでは、階層別研修プログラムに人権教育を取り入れています。新入社員に対して「国連グローバル・コンパクトとCSR」に関する研修や、新任監督職・新任管理職研修および全社研修においても、外部講師を招いてハラスメント研修を実施しています。も行っていきます。海外支援への協力など、社会貢献を目的とする活動に参加するための休業制度です。や家族の介護、配偶者の転勤など、さまざまな家庭の事情により自己都合で退職した従業員を即戦力として再雇用する制度です。また、多様な働き方の新たな取り組みとして、転職・留学などのキャリア形成を理由に自己都合で退職した元従業員を即戦力として再雇用する「アルムナイ・キャリアリターン制度」を2025年4月に導入しました。［男 性］ 2,231人 85％［男 性］ 2,231人 85％管理職・監督職（係長・主査）管理職・監督職767人 92％（係長・主査）［男 性］ 4,990人 78％▼ リンテックグループの男女別従業員数（非連結含む）［男 性］ 4,990人 78％管理職・監督職（係長・主査）管理職・監督職（係長・主査）（海外 ： 2024年12月31日現在、国内 ： 2025年3月31日現在）＊ 管理職・監督職に占める男女の割合。対象範囲 ： リンテック（株）および国内・海外グループ会社対象範囲 ： リンテック（株）◆は育児目的として使用可能な休暇制度。＊ 育児休業後の復帰率 ： 該当年度休業終了者対象。767人 92％1,105人 84％1,105人 84％64人 8％64人 8％212人 16％212人 16％合計人数合計人数合計人数合計人数 （うち男性）育児休暇を取得する権利を有していた従業員（人） （うち男性）育児休業の取得率（%） （うち男性）育児休業後の復帰率（%）子の看護休暇制度 （人）時短・時差勤務制度 （人）社会貢献休暇制度 （人）有給休暇取得率 （%）平均有給休暇取得日数（日）ジョブリターン制度（人）キャリアリターン制度（人）制度介護休業制度 （人）介護休暇制度 （人）保存休暇制度 （人）出産休暇制度 （人）育児休業制度 （人）リンテックグループは、お客様やお取引先、従業員、株主・投資家、地域社会など、多くのステークホルダーの皆様に支えられています。ここでは、社会と企業の持続的発展を目指した活動を報告します。社会性報告2,629人2,629人6,402人6,402人
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