（プロフェッショナル 人財認定制度）高度専門人材の確保のため、一般社員に適用する資格等級制度とは分けた処遇を行う事業戦略人事戦略キャリアリターン 制度転職・留学等の当社外でのキャリア形成を理由に自己都合退職し、キャリアアップした優秀な元従業員を、会社が即戦力として再雇用する・優秀な人材を発掘・ 個を最大限に引き出す育成・適切な配置取り組み 1取り組み 2時間単位の 年次有給休暇条件を満たす範囲で年次有給休暇の一部を1時間単位で取得できる年次有給休暇取得率2024年3月期で 76.5 %（前年から 3.8ポイントアップ）タレントマネジメントシステム・正しい評価・ モチベーション 管理社員の給与等の 処遇向上従業員サーベイの実施、 各部署でのエンゲージメント スコアの確認業績向上社員一人ひとりの モチベーションアップ継続的な 改善子の養育のほか、配偶者の付き添い、出産の立ち会い、退院、出生届の手続きのための休業を取得することができる。独自の取り組みとして、産後パパ育休の最初の5日は有給とする人材の流出防止改善対応策として アクションプランを 検討・実施、 職場共有会を開催職場環境の向上と 職場内コミュニ ケーションの強化37従業員サーベイ 人材の価値を最大限に引き出すため、多様な従業員が働きがいを持って活躍できる仕組みづくりを進めています。当社グループでは従業員サーベイを実施しており、従業員の声を人事戦略に生かす方針です。 従業員サーベイでは、所属ごとのエンゲージメントスコアを確認し、アクションプランとの関係性を分析しています。従業員サーベイの開始は2023年からと期間は短いですが、大きくエンゲージメントスコアが向上した部署もあり、効果の発現が確認できました。有効なアクションなどは社内で連携し、“知の共有”を全社として進めています。CP制度 タレントマネジメントシステム 2026年3月期中の運用開始を目標にタレントマネジメントシステムを構築中です。社員一人ひとりが努力して身につけたスキルや能力などを人事情報として見える化することで、能力を最大限に発揮できる最適な配置などにつなげて企業として競争力を高めます。当社と従業員のそれぞれにとってウィンウィンとなるような仕組みづくりを追求します。人材の多様性確保や働きやすさを高めるための主な人事制度産後パパ育休企業目標達成PICK UP
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