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特集1 多様な人材が協働する職場環境の実現に向けて

“制度”と“風土”の両輪を回し、さらなる活動を推進

リンテックグループは、新中期経営計画「LIP-2019」の重点テーマ「持続可能な社会の実現に向けた取り組み」の中で、「働き方改革と多様な人材の育成・活躍促進」を掲げています。このテーマの推進に向け、人事部ではこれまで活用してきた人事制度の見直しを実施。社員が求めている支援を具現化するために制度策定や改定を進めていく予定です。

また、制度面の充実を図る一方で、制度の利用者となる社員への働き掛けが、今後ますます重要になってくると考えています。ダイバーシティ促進検討委員会を中心に、社員ニーズの汲み上げや啓発活動を継続し、ダイバーシティを企業風土に根付かせるための取り組みを実施していきます。

社員のライフスタイルや価値観が時代とともに変化する中、ダイバーシティの促進や、働きやすい職場環境作りにゴールはありません。これからも“制度づくり”と“風土づくり”の両輪を回しながら活動を推し進め、多様な人材がイキイキと働くことができる職場環境の実現を目指していきます。

これまでに実施した主な取り組み

育児勤務制度の期間拡大

仕事と育児の両立を支援するために、就業継続が難しくなる“小1の壁”に対応すべく、育児勤務制度の対象を小学校3年生の子を養育する社員まで拡充しました。

女性活躍促進に関する研修実施

「女性のキャリア育成」に向けて、ダイバーシティマネジメント研修(管理職対象)と、キャリアアップ研修(女性社員対象)の2本立てで2013年度より実施しています。

有給休暇制度の利用拡大

社員の声を反映し、付与された有給休暇を全て半日単位で取得可能にしました。合わせて計画年休を導入することで、有給休暇取得率は年々向上しています。

介護をしている従業員へのサポート強化

2016年4月より介護に関する制度を見直し、介護休業の取得可能日数を法定以上の内容に変更したほか、制度利用手続きの簡略化、公的制度を理解するための研修を実施しました。

職場におけるコミュニケーション活性化

新入社員や若手社員を指導する先輩社員の育成を目的とした「ブラザー・シスター研修」や、管理者を対象とした「部下指導研修」などを行いました。

各種支援制度の理解促進ツール作成

会社の規程や制度に関する社員の理解を促進するため、各種支援制度の内容や活用方法を分かりやすくまとめた「サポート制度活用ブック」を作成し、社員に配付しました。

ダイバーシティのさらなる推進に向けて

リンテックのダイバーシティ促進のけん引役を担う人事部と委員会の事務局を担当するメンバーが、活動への思いや、今後の意気込みについて語りました。

働き方改革の主役は、社員一人ひとり。

ダイバーシティ促進検討委員会の委員長として活動をけん引する立場にありますが、この取り組みの主役は、社員一人ひとりだと考えています。制度の利用者、支援の受け手である社員の声を聴き、皆さんに共感していただける取り組みを実行していきます。

取締役 常務執行役員 総務・人事本部長(ダイバーシティ促進検討委員会 委員長)
望月 経利

経営陣の後押しが心強い。

当社の経営陣は、社員の働く環境に対する意識が非常に高く、私たちの活動を後押ししてくれており心強く感じています。社員が定年退職を迎える際に、「この会社で良かった」と思っていただけるような制度や職場環境を実現していくことが目標です。

人事部長(ダイバーシティ促進検討委員会 副委員長)
滝澤 勝行

一人ひとりの理解が非常に重要。

活動を行う中で、経営陣から現場の社員まで、全社的な理解が非常に重要であることを実感しています。「社員のために何ができるか?」を自問自答しながら、社員の皆さんに理解・納得いただける施策を実施していきます。

人事部 副部長(ダイバーシティ促進検討委員会 事務局)
尾藤 明彦

地道な取り組みを積み重ねていきたい。

先行企業の事例を見ても、女性活躍促進やダイバーシティなどの取り組みは、短期間で成果を上げられる活動ではありません。当社の職場環境の“あるべき姿”を見据えながら、地道な取り組みを一歩一歩着実に積み重ねていきます。

人事部 係長(ダイバーシティ促進検討委員会 事務局)
村上 真弓

若い世代の思いも働き方改革に反映したい。

近年、キャリア相談や若手社員研修などの実施により、若い世代に対する情報発信や情報収集の場が増えてきていると思います。そのような機会から得られる意見も大切にしながら、「ずっと、この会社で働いていきたい」と思ってもらえるような取り組み・仕組みづくりのきっかけとなる活動を目指していきます。

人事部(ダイバーシティ促進検討委員会 事務局)
中村 倫子