CSRレポート2016
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24本社華道部(草月流)は活動50年以上続く歴史のある部活動です。いけばなの基本のお稽古は草月流の教科書に沿って勉強しますが、上級者になると自由に生けることができます。月に2回お稽古があり、その作品を受付カウンターと喫煙所に展示しています。来訪者や従業員の皆さんにお花を通じて季節を感じていただき、少しでも癒しになればと思っています。本社 総務・法務部 秘書室 主任 後藤 正子05Voice50年の歴史ある本社華道部ワークライフバランス リンテックでは、社員が安心して仕事に取り組み、その能力を十分に発揮できるよう、働きやすい職場環境の整備や仕事と生活の調和に取り組んでいます。休暇制度では、本人に限らず家族が病気やけがをした際の看護にも利用できる保存休暇制度や、地域貢献活動への参加にも利用できる社会貢献休暇制度などを導入しています。2016年4月より、介護休業の期間を93日から1年に拡大。勤務時間の短縮措置についても、育児では対象を小学校未就学児までから小学校3年までに、介護では2年(730日)から3年(1,095日)にするなどの取り組みを実施しています。 また、2016年4月1日から、女性活躍推進法に基づいた行動計画を策定し、活動を推進しています。今後も安心して仕事に取り組める体制づくりに努めます。 リンテックでは、“会社と社会の発展に貢献できる人づくり”を目指しています。多様な価値観を持つ社員一人ひとりが成長と達成感を実感できる人材教育プログラムとして、全社階層別研修を導入しています。この研修は、社員のスキルアップはもとより、各人の自発的なキャリア・デザインを支援しています。 リンテック・タイランド社では、2015年12月にスポーツデイを開催しました。全従業員を4チームに分け、サッカー、セパタクロー、バドミントン、フラフープ、リレーなど10種目の競技を対抗戦で実施しました。各競技は接戦で大変盛り上がり、他部署との交流もより一層深まる意義のあるイベントとなりました。参加者からは、「同じ目標を目指してがんばる楽しさを実感した」「仲間との信頼関係も増し、仕事でのコミュニケーションもスムーズになりました」などのコメントがありました。従業員の意欲向上につながったスポーツデイ全社階層別研修従業員コミュニケーション全社階層別研修参加者 延べ★507人介護休業制度介護休暇制度保存休暇制度出産休暇制度育児休業制度子の看護休暇制度時短・時差勤務制度社会貢献休暇制度有給休暇取得率(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(%)制度2013年度2014年度2015年度 13611626112126(延べ50日)50.0911651425102826(延べ47日)51.120161132092722(延べ49日)61.11各制度の利用状況新卒採用(大卒・院卒)における女性採用比率の平均を全体の30%以上にする女性活躍推進法に基づいた行動計画計画期間:平成28年(2016年)4月1日から平成31年(2019年)3月31日までの3年間平成28年(2016年)4月・“女子学生の採用推進”にむけて、引き続き社内周知を図る・“仕事・職場づくり”“仕事のやり方の見直し・工夫”の環境整備を行う・採用選考時において、各職種に女性リクルーターを配置する目標①女性の監督職(係長)を10%以上にする平成28年(2016年)9月・管理職を対象とした「ダイバーシティ・マネジメント研修」を継続し、多様な 人財が各職場で能力を最大限に発揮していける職場環境づくりについての 意識改革に向けた啓蒙活動を行う平成28年(2016年)11月・女性従業員を対象とした「女性活躍推進・キャリアアップ研修」を継続し女性 活躍推進の取り組みや自身のキャリアの形成等、これからの働き方について 女性自身の意識改革を行う平成29年(2017年)2月・キャリア育成に向けた研修の見直しを検討目標②取り組み内容取り組み内容★★

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